وضع استراتيجية مرنة لبلدية طرابلس 26 (خارجي)
منجز
غير معلن
الكلفة التقديرية
غير محدد
المدة الزمنية
01.09.2025
تاريخ البدء
30.11.2025
تاريخ الانتهاء
نبذة عن المشروع
يهدف هذا المشروع إلى دعم بلدية طرابلس في تعزيز ثقة المجتمع المحلي والارتقاء بمستوى الخدمات العامة من خلال خطة استراتيجية قصيرة ومتوسطة المدى (2025-2026) تركز على الإصلاحات العاجلة وتحقق نتائج ملموسة قابلة للقياس بحلول عام 2026. ترتكز الخطة على ثلاثة محاور أساسية تشمل الحوكمة الفعالة التي يبقى فيها المجلس البلدي مسؤولًا عن وضع التوجهات والمتابعة والحوكمة فيما تتولى اللجان والجهات المختصة التنفيذ، وإشراك أصحاب المصلحة من مواطنين وتجار ومجتمع مدني عبر ورش عمل تفاعلية تضمن أن تكون الأولويات نابعة من احتياجات المجتمع الفعلية.
آلية التمويل
هبة عينية
الجهة المنفذة
intelligile
العضو المنتدب
عبد الحميد كريمة
الجهة المسؤولة عن المشروع
غير محدد
الجهات المشاركة
التجار وأصحاب المصالح الاقتصادية
،
المجتمع المدني والمواطنون
الجهات المعنية
التجار وأصحاب المصالح الاقتصادية
،
المجتمع المدني والمواطنون
،
الجهات الحكومية ذات الصلة
الجهة الممولة
المستشار نافذ المرعبي
،
المستشار اسلام البياع
،
مؤسسة صفا نوفا
،
مؤسسة وطنية
،
intelligile CSR
الأثر المرجو
غير محدد
أنشطة المشروع
- عقد ورش عمل لتقييم الاحتياجات والفجوات وتحديد الأولويات مع المجلس البلدي وأصحاب المصلحة
- تعريف المشاريع والمبادرات مع مؤشرات أداء وعوامل نجاح واضحة
- تطوير بوابة رقمية لعرض نتائج الورش استقبال الملاحظات وعرض المشاريع
نطاق المشروع
يشمل نطاق المشروع إعداد خطة تكتيكية عاجلة لمعالجة الفجوات والمخاطر ذات الأولوية، وصياغة أهداف استراتيجية متوسطة المدى منسجمة مع رؤية البلدية وأولوياتها التنموية، إضافة إلى تحديد المبادرات والمشاريع الرئيسية وربطها بمؤشرات أداء وعوامل نجاح واضحة مع تحديد الأدوار والمسؤوليات والموازنات التقديرية. كما يتضمن المشروع إشراك أصحاب المصلحة عبر منهج تشاركي يضمن توافق الاستراتيجية مع الواقع المحلي وتطلعات المجتمع، ويعزز ثقافة المشاركة والشعور بالملكية الجماعية للمبادرات والقرارات.
المخرجات المتوقعة
- خطة استراتيجية 2026
- بطاقات مفصلة للمشاريع والمبادرات
- نسخة تجريبية من البوابة الإلكترونية جاهزة للاستخدام
الفجوات التي سيتم معالجتها
غياب التحديث الإداري منذ الستينيات وعدم ملاءمته للواقع الحالي
عوامل النجاح
- التزام المجلس البلدي بالحوكمة الفعالة ودوره في وضع التوجهات والمتابعة
- مشاركة واسعة ومتنوعة لأصحاب المصلحة من مواطنين تجار ومجتمع مدني
- وجود منسق مشروع يتابع التنفيذ ويستفيد من تجارب ناجحة لبلديات أخرى
مؤشرات الأداء
- عدد الورش التفاعلية المنفذة ومعدل مشاركة أصحاب المصلحة فيها
- نسبة الأولويات المجتمعية المدمجة في الاستراتيجية النهائية
- مستوى رضا المواطنين عن الخدمات البلدية بعد تطبيق الإجراءات الأولية
المخاطر
- ضعف مشاركة أصحاب المصلحة
- مقاومة داخلية للتغيير
- عدم التزام بالحضور
المبادرات المرتبطة
غير محدد
الاعتمادية على مشاريع أخرى
لا يعتمد على مشاريع أخرى
الأولويات الاستراتيجية المرتبطة
- بلدية تخطط
